柳钢召开生产与安全专题总经理办公（扩大）会议

3月25日下午，柳钢召开以生产、安全为主题的总经理办公（扩大）会议，总结近期生产、安全工作完成情况，部署下阶段工作目标和计划。会议强调，当前钢企已由去年大幅盈利转为微利时代，全体干部职工务必认清形势、直面挑战，进一步增强紧迫感和责任感，全力以赴做好生产、降成本和沿海项目各项工作，推动公司在高质量发展道路上行稳致远。
    柳钢领导潘世庆、甘贵平、阎骏、唐天明、刘红新，总经理助理杜少华、戴敏、卢春宁、熊小明出席会议。
    会议强调，要围绕全年生产经营奋斗目标，全力做好生产组织工作。总调、销售部门要以市场为导向，及时调整轧钢生产，提高合同完成率。冶炼系统单位围绕铁钢平衡、铁焦平衡、铁烧平衡、煤气平衡“四大平衡”统筹优化生产组织；转炉厂要确保钢坯供应；轧材单位要根据销售部门的排产计划灵活组织生产，并做好防钢项目建设所需钢材的生产。各单位、部室要根据市场行情，立足“一体两翼”的生产布局特点，不断加压力、抢任务，想方设法保持稳产高产势头，紧抓市场机遇多创效益。
    会议强调，要压实安全生产责任，明确安全责任目标。各单位、部室要切实吸取江苏响水“3·21”特别重大爆炸事故教训，充分认识冶金行业安全生产形势的严峻性、复杂性，强化安全管控和风险防范意识，压紧压实安全监管责任和防范措施，从严从细抓好安全生产工作和项目建设安全工作。要以公司一季度安全生产大检查为契机，扎实开展安全隐患排查行动，特别是冶炼系统存在危化学品、煤气的使用，焦油、粗苯的罐装存储，以及气体公司液压液氧的存储，要立即组织安全隐患自查自纠，并对隐患整改情况进行“回头看”，采取坚决措施直至隐患彻底消除。要加强新员工以及防钢储备员工的安全培训，进一步提高他们的安全意识、安全联保意识。要将安全生产责任制落实到各个岗位，确保安全到位，生产顺畅。要加强工程项目的安全监督检查，广西钢铁、中金公司、十一冶要严格做好安全管理工作，督促项目各施工单位抓好生产规划工作，确保项目建设施工安全形势稳定，坚决遏制各类生产安全事故发生。
    会议强调，当前受原燃料价格上涨、钢市疲弱等影响，国内钢企进入微利时代，要统筹做好柳州、防城港、玉林三个生产基地协同降成本各项工作，从采购到销售，推进全员、全流程、全方位降本增效。采购部门要进一步加强市场行情研判，全力降低原燃料采购成本；销售部门要加强客户管理，积极维护与开拓市场；总调要与各生产单位加强沟通协调，通过优化检修排产计划，尽可能为公司降成本创造有利条件。要继续深挖降本潜力，为公司尽可能多地创造效益，源源不断地为沿海项目建设“造血”。
    会议强调，要全力抓好防钢基地项目和中金公司项目建设。公司沿海项目事关柳钢百年大计，公司各单位、部室要有整体观、大局观，提高思想站位，强化责任担当，必须全力以赴支持项目建设。总调与生产单位要按防钢建设用钢需求进行灵活排产，确保项目建设顺行；销售部门要加大对中标单位用钢监督管理力度，确保建设质量与降低采购成本；中金项目要加快建设进度，确保明年4月竣工投产。时间就是金钱，全体干部职工要主动担当作为，按照“一部带一部，一厂建一厂”的部署要求，全力做好项目建设工作，确保自治区下达的年底“出铁水”目标如期实现，为柳钢构筑“一体两翼”发展新版图打下坚实基础。
    股份公司、公司办、人资部、党工部、总调、安监室、技术中心、质量部等部室、单位负责人参加会议。