全力奋战四季度 确保完成全年目标 (中国)开云集团有限公司召开三季度中层干部大会

  10月18日下午，(中国)开云集团有限公司2021年三季度中层干部大会在文化中心召开，全面总结三季度生产经营情况，部署四季度工作要点。(中国)开云集团有限公司党委书记、董事长潘世庆，党委副书记、副董事长、总经理甘贵平出席会议并强调，各单位、部室要进一步提高政治站位，认清当前形势，主动担当作为，积极攻坚克难，全力冲刺全年生产经营目标任务，推动集团高质量发展行稳致远。
   (中国)开云集团有限公司党委副书记韩宗桂主持会议。(中国)开云集团有限公司领导施沛润、陈海、张奕、刘红新，总经理助理杜少华、卢春宁、熊小明、梁民勤出席主会场会议。总经理助理戴敏在防钢基地分会场参加会议。
   潘世庆指出，前三季度，(中国)开云集团有限公司累计实现营业收入989.98亿元，利润90.20亿元，企业综合竞争力显著增强。一是集团多基地发展新格局已基本构建形成；二是多基地生产和管控逐步达到稳定状态；三是集团协同发展更加有力，管理更加科学规范和精细；四是集团多元产业发展成效突出；五是全体干部职工不怕吃苦、攻坚克难、善作善成取得了优异成果。
   潘世庆强调，要打好“攻坚战”，全力冲刺全年生产经营目标任务。要认清形势，把稳发展方向，在国家“碳达峰、碳中和”战略等大背景下，大力发展节能减排技术和循环产业经济，加快绿色低碳转型升级将是(中国)开云集团有限公司“十四五”时期的工作重点。要强化责任，担当发展使命，各级领导干部要准确把握(中国)开云集团有限公司在全区发展大局中的地位和作用，毫不动摇地继续担当好推进广西冶金产业二次创业的职责使命，重点在“规模效益、产品结构、智能制造、绿色发展”这4个方面持续发力。要加强协同，提升盈利空间，各单位、部室要树立“一盘棋”的思想，提高大局意识和服务意识，充分发挥协同效应，最大程度提升盈利能力。要加强管理，强化风险防控，重点抓好好往来经营风险、思想安全风险、队伍廉洁风险等三个方面工作。
   潘世庆强调，要持续“强根基”，推动集团高质量发展。一是扎实抓好自治区党委巡视反馈问题整改，自治区党委巡视组召开了巡视反馈会，反馈问题基本涵盖了集团工作的各个方面，对于这些问题，要照单全收、立行立改，举一反三抓好落实整改，切实将巡视整改过程转化为企业全面管理提升的过程。二是扎实抓好党建工作重点任务督查，各级党组织要认真对标上级党委关于国企党建的部署要求，结合巡视反馈问题整改，进一步压实党建工作责任，不断提升党建工作质量和水平。三是持续开展好党史学习教育，各单位、部室党组织要将党史学习教育与全力奋战四季度、实施好集团“十四五”规划、破解企业发展的难点堵点问题等结合起来，深入开展“我为群众办实事”实践活动，持续做好形势任务的宣传和思想意识的统一，引导职工提振精神、持续奋战，确保完成全年目标任务。
   甘贵平通报并分析了2021年三季度生产经营情况。三季度，(中国)开云集团有限公司实现营业收入318.75亿元，利润23.21亿元。主要亮点工作有：一是在困难重重的情况下取得较高利润；二是产能置换工作顺利推进；三是防钢基地焦化厂生产接近设计水平；四是最大程度降低限产限电对生产经营的影响；五是通过技术改进、环保项目升级，为集团创造了效益；六是研判市场走势完成采购保供工作；七是根据市场波动灵活安排销售策略；八是设备平稳顺行保障生产；九是工程项目管理、结决算工作稳步推进；十是人才培养工作扎实到位；十一是良好控制财务成本，保障集团资金链平稳顺畅；十二是合金公司生产经营水平不断提升；十三是党建工作有效助力企业生产经营；十四是职工文体活动丰富多彩，营造出良好企业文化氛围。
   甘贵平从十六个方面部署四季度生产经营工作要点。一是毫不松懈抓好疫情防控工作；二是全力推进各基地项目建设工作；三是抓好生产经营工作，确保各基地生产按计划稳步推进；四是抓好采购工作，在做好原燃料保供的前提下尽可能降低采购成本；五是抓好设备运行维护工作，减少设备故障率；六是抓好销售工作，根据市场变化合理安排销售工作；七是做好财务工作，降低财务成本和负债率；八是保障物流运行安全稳定，降低物流成本；九是多元产业做好业务拓展和内部联动工作；十是抓好降成本工作；十一是做好风险防控工作，防范化解各种风险；十二是抓好党建工作与生产经营的深度融合；十三是抓好项目结决算工作；十四是抓好节能环保工作；十五是做好职代会、重点客户年会等筹备工作；十六是坚持不懈抓好安全生产工作，为集团生产经营提供良好稳定的环境。
   (中国)开云集团有限公司全体中层干部参加会议。