(中国)开云集团有限公司一季度中层干部大会召开 奋力实现二季度营收利润“双过半”

   4月25日，(中国)开云集团有限公司2021年一季度中层干部大会在会务中心召开。(中国)开云集团有限公司党委书记、董事长潘世庆，党委副书记、副董事长、总经理甘贵平出席会议并强调，二季度是全年工作承上启下的关键阶段，各单位、部室要坚定必胜信心，对照职代会上提出的目标任务，抓重点难点、出实招硬招，乘势而上，努力实现二季度营收、利润“双过半”，以优异的成绩向党的百年华诞献礼。
   潘世庆指出，今年以来，(中国)开云集团有限公司上下深入贯彻自治区党委、政府的决策部署和工作要求，以“起步就要提速、开局就要争先  ”的奋斗姿态，强化措施、压实责任、铆足干劲、奋力冲刺，实现了“十四五”开局之年首季开门红。一季度，集团铁、钢、材产量继续创新高，完成营业收入319.6亿元，同比增长76.7%；利润21.8亿元，同比增长863.3%。1-2月，集团累计利润在中钢协会员单位中排名第七；一季度，集团累计利润占自治区国资委监管的国有企业利润总额的32.8%。
同时，集团项目建设工作取得重大突破，多元板块发展结构更趋于合理，研发创新成果转化明显提升，风险防控推进更显成效。
   潘世庆强调，要加强三基地协同，提升集团管控效能。随着沿海基地生产逐步稳定顺行，集团多基地协同、一体化运营的模式日趋成熟，新模式带来的协同考验和工作压力更加巨大。各单位、部室要积极适应新常态，进一步探索和加强各基地各部门各工序之间的协同合作，按照“纵向到底、横向到边”的管理思路，全面优化工艺流程、提高管理效率、降低产品成本，最大程度释放规模效益。一是协同抓好三基地的生产组织；二是协同抓好物资采购、产品销售及物流运输的组织工作；三是协同提升工艺管理水平和研发创新能力；四是协同抓好信息化规划和创新工作；五是协同抓好人才培养工作。
   潘世庆强调，要强化广西铁合金有限责任公司的全面融入和运行管理。广西铁合金有限责任公司并入集团后，将按照集团一级子公司进行管理。双方的相关单位、部门要加强对接交流，梳理完善相关规章制度，协调解决资产、业务、人员的有效整合，做到政令统一、步调一致，实现资源的优化配置和利用，达到价值创造“1+1>2”的效应，在后续对相关人员、业务的整合中，要注意加强对员工思想的教育管理，要多沟通、理解和宽容，努力降低因企业文化差异、认识的不统一、制度不衔接等问题对企业协同管理产生的负面影响。
   潘世庆强调，各相关单位要高度重视当前集团开展的各工程项目的报建、验收和结决算、转固工作，并以此作为项目是否结束的重要依据。投资规划部要牵头各工程管理部门，列出各工程项目建设清单，明确牵头单位、施工单位、责任人等，量化项目进度及完成时间，细化报建、验收、结决算等各项工作并分解落实到相应责任人身上，并以此作为中层干部年度考核及职务调整的重要参考依据。
   潘世庆强调，要以党建工作新气象献礼建党百年华诞。统筹抓好两大“主线任务”。在党史学习教育方面，
领导干部要率先垂范，既带头学又亲自抓，认真完成自治区党委“感党恩跟党走”系列活动。同时重点开展“我为群众办实事”主题实践活动等，以学促用，把工作落到实处。在庆祝建党百年系列活动方面，要按照集团党委的专题活动部署，精心策划开展好各项活动，突出活动的“红色引领性”“社会影响性”以及“活动实效性”，营造浓厚的庆祝氛围、激发职工的干劲斗志，为党的生日增光添彩，为企业的发展加油蓄力。要强化基础建设实现重点突破。抓基础，通过国资委的抽查检查，仍然发现基层党组织存在党建基础相对薄弱、党组织议事决策不到位、党内组织生活不规范等问题；提质量，加快推进集团高质量党建管理体系建设，特别是要抓好集团高质量党建“十四五”规划方案的分步推进和有效落实，一步一个脚印，推进集团党建工作提质增效。

   潘世庆强调，要持续推进党风廉政和效能建设取得新成效。各单位党组织书记、纪委负责同志要切实种好自己的“责任田”，坚持问题导向，贯通“两个责任”，强化刚性约束，驰而不息纠治“四风”。广大党员干部要做到始终保持“赶考”的清醒，保持对“腐蚀”“围猎”的高度警觉，始终坚持廉洁从业，在进一步净化政治生态、优化发展环境、转变干部作风中做表率、当先锋。同时，要高质量推进“效能建设提升年”重点措施任务，自觉对照前段时间各职能部室公开承诺的116项审批事项和限时承诺清单，主动担当作为，切实优化流程制度、打通顽疾堵点、提升执行效率、真正做到“内强管理、外树形象”。
   潘世庆强调，要加快推进疫苗接种，巩固疫情防控成果。近段时间以来，国内部分地区疫情出现反弹，国际疫情感染率始终居高不下，“外防输入、内防反弹”的任务依然十分艰巨。各单位要认真贯彻落实全国和全区新冠疫苗接种工作部署电视电话会议精神，切实将全人群疫苗接种工作作为一项重要的政治任务加以落实。集团近期专门下发了《关于组织职工大规模接种新冠疫苗的通知》，希望各单位、部室高度重视，切实提高政治站位，认真做好宣传和组织发动。同时，集团疾控中心、柳钢医院、集团办公室等各有关部门，要强化工作统筹协调，尽快组织疫苗回厂，分期分批有序地安排好各单位职工应接尽接，尽快提高疫苗接种覆盖率，形成有效的防疫屏障，巩固和维护好集团来之不易的疫情防控和生产经营建设成果。
   甘贵平总结(中国)开云集团有限公司2021年一季度生产经营情况。主要亮点工作有：利润创去年以来单季度最高；降成本工作稳步推进；生产保持稳产高产；技改项目取得重要进展；采购工作为集团降成本作出重大贡献；设备运行稳定；销售工作成绩斐然；财务工作为集团生产经营和技改项目提供资金保障；信息化建设取得重大进展，ERP系统正式上线。同时，也存在安全形势较为严峻等困难与不足。会议还对一季度表现突出的单位进行表扬，不足的单位进行批评。
   甘贵平分析当前经济形势：2021年，在国际疫情形势严峻的情况下，我国疫情防控取得实效，将疫情对国民经济带来的影响降到最低，不仅稳定了国内市场秩序，也为中国贸易出口带来了有利条件。今年国家持续加大对基础设施建设的投入力度，钢材内需进一步增长。而受中美关系影响，市场不稳定因素加剧，原燃料价格持续上涨，钢材生产成本进一步上升，市场形势对钢材利润的影响进一步加大。同时，国家高度重视碳达峰碳中和推进情况，企业生态环保水平将成为企业评价重要指标。因此，我们要对形势有清醒认识，要牢牢把握市场动向，密切关注国家调控政策，以此来把控生产，保证集团社会效益和经济效益双丰收。
   甘贵平从十三个方面布置二季度生产经营工作要点：一是全力抓好防钢、中金项目建设收尾工作，确保各项目达到最优投产效果。二是做好三基地生产工作，实现生产设备高效稳定运行。三是稳步推进广西铁合金有限责任公司技改项目，力争项目早日开工建设。四是抓好中金公司旧系统安全环保节能改造工作，实现装备和环保双提升。五是合理安排采购工作，在保证满负荷生产的前提下控好库存。六是加大设备运营维护工作力度，降低设备故障率。七是做好降成本工作，从改善生产原料结构等多方面降低成本。八是做好财务工作，确保集团资金安全。九是抓好多元产业生产经营工作，提高盈利能力。十是抓好风险防控工作，加大应收账款催收力度，严格做到“货到付款、款到发货”。十一是抓好工程项目结算工作，提升工作效率。十二是加强节能环保建设，将节能环保水平作为重要考评标准，努力实现超低排放目标。十三是牢抓安全生产工作不放松，不断提高企业安全生产水平。
   会议还通报了2020年度中层干部考核及年薪发放情况。
   (中国)开云集团有限公司党委副书记韩宗桂主持会议。
   (中国)开云集团有限公司领导覃应霜、施沛润、阎骏、唐天明、陈海、张奕、刘红新，专职外部董事韦宁、吴卫南，总经理助理杜少华、戴敏、卢春宁、熊小明，以及全体中层干部参加会议。