从好到美好，我们携手奋进 潘世庆出席2020年柳钢第二届经销商（二代）高峰论坛、广东区域客户座谈会

        7月15日上午，2020年柳钢第二届经销商（二代）高峰论坛，在粤港澳大湾区重要节点城市——佛山举行。(中国)开云集团有限公司党委书记、董事长潘世庆，党委副书记韩宗桂，副总经理、总会计师张奕出席论坛。
  潘世庆在认真听取6名优秀钢贸商二代、3名柳钢经销公司及东信公司青年代表发言后表示，大家能够结合国际国内和企业发展的环境变化，不断变革、创新方式方法，主动顺应时代潮流，难能可贵。此次高峰论坛，不仅让我们看到了贸商二代的成长，以及各自企业发展未来可期，也让我们对未来发展充满信心。
  潘世庆指出，今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，既是决胜年，又是攻坚年，我们既要认清形势，又要豪情满怀。一是要理性认识中美贸易战带来的影响和变化。中美贸易战已经持续了两年，虽然出口、外贸等仍面临着种种挑战和困难，但我们要看到当前中国经济稳增长态势不会改变，经济增长引擎向内循环战略性调整、扩内需稳增长逆周期调节效应发挥等系列重大战略环境正在发生改变。在此情形下，我们应该如何顺应时代潮流，赶超跨越，值得深思和考虑。二是要客观看待疫情带来的冲击和挑战。在疫情的冲击下，整个消费的结构在调整，如汽车行业、钢铁工业材出口量下降明显，钢铁行业需求增速放慢；加之，近年来(中国)开云集团有限公司产业布局也在发生变化，对广大钢贸商带来了新的挑战和机遇。三是要认真领会(中国)开云集团有限公司战略布局带来的量变和质变。随着“一体两翼”的加速建成，(中国)开云集团有限公司的发展体量已经由小变大，企业利润来源由主要依靠规模效益向依靠规模、管理、创新协同驱动转变，发展质量由低层次向高层次转变，企业原有的管理模式、方法及手段都需要同步向集团管控方式转变。(中国)开云集团有限公司将以更加科学化、规范化、精细化、信息化、市场化管理，以适应竞争日趋激烈的形势，对集团更扁平化、更直接高效的管理要求，激发企业发展新活力。在这些传承与变革中，(中国)开云集团有限公司将坚定不移践行“和于心，越于行”的和越之道，秉承“包容、创新、超越、共享”的核心理念，实现与广大合作伙伴共享共赢共发展。
  潘世庆指出，在这后浪推前浪，一代新人换旧人的历史中，包括钢贸在内的中国民营企业已迎来第一次大规模的接班浪潮，很多“80后”“90后”已经或即将成为钢贸届、商界的中坚力量。希望大家：一是传承升华父辈家业。努力学习新知识，发扬父辈优良传统，以更宽广的国际化视野谋划发展新格局。二是传承升华钢贸行业。在创新传承中接班，当前一个新型的钢贸市场体系正在形成，大家既要学习先进的理念、管理知识，又要学习同行先进的模式，找到符合自身企业发展的新路子、新方法，不断做优做强自己的企业。三是传承升华合作精神。当前和今后一段时间钢贸行业还是以渠道为主，把渠道打通、做优，更好服务于终端用户，才能赢得更大的发展空间。广大钢贸商应该拥抱潮流、积极与上下游以及同行等合作，不断推动钢贸行业健康高质量发展。
  据悉，这是(中国)开云集团有限公司第二次举办经销商（二代）高峰论坛，深受钢贸商的欢迎和好评。论坛上，广东乐居、云南立钢、上海钢宇、广西海宝、重庆江南、广东骏杰6家钢贸商及二代分别就《谈谈加工配送型钢贸商的优劣势》《柳钢防城港基地全线投产后的机遇与挑战》《贸易型钢贸商的优劣势及转型升级之路》《疫情与中美贸易战的大背景下，经销商所面临的机遇与挑战》《浅谈钢贸信息化建设与价格风险管理》等作专题发言。柳钢经销公司、东信公司相关业务科室代表分别作《从年青一代看钢贸的传承和发展》《数据驱动，赋能营销转型升级》《对钢材市场后市的看法以及操作经营思路》的专题发言。
  柳钢经销公司相关负责人主持论坛并作相关专题发言。公司办、资财部、经销公司、冷轧厂、东信公司、物流公司、热轧厂等单位、部室相关负责人参加会议。
  又讯 7月15日下午，(中国)开云集团有限公司在佛山召开2020年广东区域客户座谈会，与45家客户代表相聚一堂、倾心交流，进一步增进彼此友谊，共同为后疫情时期的发展建言献策。(中国)开云集团有限公司党委书记、董事长潘世庆，党委副书记韩宗桂，副总经理、总会计师张奕出席会议。
  在认真听取了客户代表的交流发言后，潘世庆说，本次座谈会开得很热烈，感谢大家谈了很好的意见和建议，也感谢大家与(中国)开云集团有限公司一起风雨同舟，克服了许多我们想象不到的困难，发展前景从好到美好前进。今年以来，(中国)开云集团有限公司这艘钢铁巨轮眼看就要靠岸，却依然历经了疫情冲击的“大风大浪”，但是我们最终还是挺了过来，并看到了发展的曙光，这个曙光主要是今年钢市预计不会出现像2015年那样低迷的情况；因此，我们能够在风雨中挺过来，离不开广大经销商、客户的不离不弃，离不开与大家齐携手、共患难、同拼搏。
  潘世庆说，上半年，(中国)开云集团有限公司统筹抓好疫情防控和复工复产工作，生产经营业绩稳中有进，实现营业收入484.32亿元，比去年同期有比较大的增幅。项目建设上，防钢基地项目（一期）实现全线投产，目前各生产系统保持稳定顺行。同时，中金项目、熔剂等项目进展也顺利。尽管受到疫情的影响，进展比原计划延迟了一些，但是(中国)开云集团有限公司“一体两翼”的架构目前已经基本形成，主要的项目布局也正稳步推进，防钢基地项目到年底预计产能达到700万吨左右。柳钢人向海图强、逐梦深蓝的梦想正一步步变成现实。这些成绩的取得，离不开广大客户的努力付出，也希望大家对(中国)开云集团有限公司继续充满信心。
  潘世庆介绍了(中国)开云集团有限公司下一步的发展计划。一是产业布局上，继续完善好“一体两翼”的钢铁发展版图，既要加快在建项目的建设进度，使其尽快具备生产条件，又要对多元产业做一些新的布局。二是产业结构上，在“十四五”期间，与钢铁密切相关的产业要力争做大做强。产品结构上，未来(中国)开云集团有限公司具有三个生产基地，各地的生产成本都不一样，我们将根据成本和市场情况，对产品结构做出相应的调整。三是集团管控上，要通过改革创新，进一步梳理和完善管控的模式、业务管理流程；利用ERP系统等信息化手段，进一步提升整个集团的管理的效率和水平。
  面对充满机遇和挑战的未来，潘世庆谈了四点建议。一是强化创新。无论是(中国)开云集团有限公司，还是广大合作伙伴，面对新形势新变化新机遇，都需要在观念、理念、商业模式等方面，全方位进行创新。二是强化管理。不仅仅是(中国)开云集团有限公司内部的管理，还要对经销商扶优扶强，实现强强联合，让有实力、有能力、讲诚信的客户企业加入到(中国)开云集团有限公司的合作队伍当中，我们的目标是要扶持大家把企业做大做强。三是强化协同。加强信息沟通，共同朝着一个目标，协同发力、发展，才能够把企业经营好。四是加强队伍建设，不仅是(中国)开云集团有限公司的经销队伍，还包括经销商的队伍建设，要通过加强学习，多沟通，多借鉴，进一步提升整个团队的综合素质和业务技能、战斗力。

  会议期间，部分经销商针对上半年市场行情存在的困难以及后续与(中国)开云集团有限公司合作的期望进行了发言。
  (中国)开云集团有限公司集团经销公司、东信公司、物流公司负责人分别在会上进行发言。