(中国)开云集团有限公司召开2020年党建工作会暨中层干部大会、书记例会 抓党建 强管理 推改革 反腐败 奋力夺取各项工作全面胜利

     3月30日，(中国)开云集团有限公司以现场会议+视频会议形式召开2020年党建和精神文明建设工作会暨中层干部大会、书记例会，对今年的党建工作进行专题部署，并统筹推进二季度生产经营和项目建设工作，落实各项任务目标。(中国)开云集团有限公司党委书记、董事长潘世庆，党委副书记、副董事长、总经理甘贵平出席会议并强调，各级党组织和全体党员干部职工要清醒认识全球疫情蔓延形势下的宏观经济形势变化，以“越是艰险越向前”的奋斗姿态，主动作为，切实扛起责任、经受考验，要紧盯目标不松懈，积极深挖内部潜力，用好用足国家政策，力争在最短时间内最大限度地把疫情耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来，坚决打赢疫情防控和生产经营以及沿海项目建设攻坚战，为全区经济持续稳定健康发展、决胜全面建成小康社会贡献“柳钢力量”。
  (中国)开云集团有限公司领导韩宗桂、覃应霜、施沛润、阎骏、唐天明、陈海、张奕、刘红新，总经理助理杜少华、戴敏、卢春宁、熊小明出席主会场会议。
  潘世庆对去年的工作进行精要总结。他指出，2019年，(中国)开云集团有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全体干部职工紧紧围绕“两大目标任务”，把握高质量发展要求，加快推进“一体两翼”钢铁产业布局，各项工作均取得可喜成绩。一是铁、钢、材产量全面刷新历史纪录，集团营业收入首次突破1000亿元，成为广西制造业首家营收超千亿元企业。二是沿海项目建设朝着既定目标稳中推进，顺利完成防钢1号高炉试点火烘炉。三是多元产业发展更具活力，产业布局更趋合理，企业高质量发展势头进一步增强。四是各项改革进一步深化、集团一体化管理更趋科学规范，集团综合竞争力和社会影响力进一步提升。五是党建工作更具特色，形式新颖，党建品牌、企业文化深入人心。总体来说，2019年，(中国)开云集团有限公司顶住了市场和行业压力，企业发展活力更足、势头更劲、质量更高，集团地位和影响力进一步提升，职工收入稳步增长，职工的幸福感、获得感明显增强。
  潘世庆从国际、国内、企业三个维度分析了当前的新形势新任务。他指出，当前，海外新冠肺炎疫情全面暴发，并且加速蔓延，全球经济出现新一轮衰退。而国内疫情已经逐步好转，全国各行业正加快推进复工复产。同时，为促进经济运行重回正轨，国家及时出台了很多支持企业的政策。在当前复工政策支持下，钢铁行业上下游将逐渐恢复生产，尤其是基建等下游行业在国家调控政策的刺激下逐步发力，钢材需求预计在二季度将会迎来一波集中释放，钢铁生产经营将逐渐恢复正轨。从总体发展趋势来看，疫情的冲击是短期的、总体上是可控的，“阵痛期”过后，我国经济长期向好的基本面还是没有改变。即便一季度遇到非常大的困难，但今年企业营业收入、利润总额等主要经济指标的总目标要求不改变。正是基于这样的分析，全体党员干部职工要进一步增强责任感和紧迫感，找准定位、抓住重点、凝聚力量，以实际行动抓好各项工作推进，确保打好打赢防疫和改革发展两场“硬仗”，奋力夺取(中国)开云集团有限公司各项工作的全面胜利。
  潘世庆对下阶段着重抓好的几项工作进行部署和强调。
  潘世庆强调，要持之以恒抓党建。一是要强化党的领导、加强党的建设。通过这次疫情大考，再次彰显了中国特色社会主义制度的显著优势。对于国有企业而言，要将党的领导、党的建设真正落实在实际行动上，落实在具体工作中，将党的领导贯穿到生产经营发展的各个环节，进一步推进党的领导、党建工作。二是要加强队伍建设、提升团队战斗力。当前，(中国)开云集团有限公司正处在大发展大转型的时期，项目建设攻坚、新业务领域开拓、内部改革改制、多基地高效管控等需要有更多有担当有作为的干部为企业挺身而出。各级党组织要在建设党员干部队伍上更下功夫，大力践行“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”理念，把队伍干事创业的精气神提起来，把爱岗敬业的责任心强起来。要通过不断完善干部绩效评价体系，用好鼓励激励、容错纠错、能上能下等机制，充分激发人才队伍的创新创业热情。三是要发挥党建品牌的影响力、讲好柳钢故事。持续加强党建工作创新，在以往党建品牌的基础上进一步深化。要以“和越之道”的企业文化为核心，挖掘典型，讲好员工故事，塑造精神、传播力量、激励前行。
  潘世庆强调，要坚定不移强管理。一是项目管理不懈怠。要稳步推进防钢基地项目、镍铁冶炼项目投产达产。在保证质量、安全的前提下抢抓进度，将疫情延误的工期抢回来。二是生产管理不动摇。“一体两翼”格局下的柳钢是一个大集团，内部单位、项目之间都是环环相扣的，不能因为某个本位主义而影响了全局的进展。三是安全管理不松劲。要提高安全意识，强化基础管理，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理好安全与发展的关系。
  潘世庆强调，要攻坚克难推改革。根据国家和自治区关于国企改革的设计思路，推动企业混合所有制改革是集团今后的重点方向之一。探索混改旨在进一步建立完善激励约束长效机制，调动起广大科研人员、经营管理人员的积极性、主动性和创造性，激发企业活力，加快转型升级，促进(中国)开云集团有限公司能够持续健康发展。要深化“三项制度”改革，继续推进实施机构改革优化工作，实现企业法人治理建设和管控模式重塑，真正做到市场化运营。
  潘世庆强调，要驰而不息反腐败。按照全面从严治党的要求，近几年来集团也进一步加大对干部廉洁从业的巡察督查力度，对违纪违法行为进行坚决查处，形成了强大震慑力。各级领导干部一定要保持清醒头脑，提高政治站位，恪守纪律规矩底线，心存敬畏、手握戒尺，严以律己，把全部的身心投入到企业各项事业中，在(中国)开云集团有限公司的发展中体现出真正的人生价值。
  甘贵平通报2019年中层干部年度考核及年薪发放情况，并讲评了2020年一季度生产经营情况。一季度，(中国)开云集团有限公司铁、钢、材分别完成315.8万吨、343万吨和313.9万吨，自发电完成12.15亿千瓦时；实现营业收入173亿元，利润2.26亿元，上缴税金2.25亿元。
  甘贵平指出，2020年钢铁市场形势波动较大。受新冠肺炎疫情影响，当前全球经济遭受巨大打击，各产业都受到不同程度的影响，出现停产停工现象，海外国际贸易下降，铁矿石产量减少，原燃料价格预计会有所上涨，下游企业钢材需求有所减弱。但中国疫情发展向好，疫情得到有效控制，各产业逐步恢复生产，产业链逐渐完善，并且国家也陆续出台了积极的财政政策和稳健的货币政策，对扩大内需、促进消费起到积极的推进作用。预计4月份钢价会有小幅度波动，5~6月份会逐渐向好。因此，全体干部职工既要看清当前市场存在的风险和不确定性，又要关注国家出台的调控政策，全力确保集团效益。
  甘贵平从十五个方面布置二季度生产经营工作要点。一是全力做好疫情防控工作，严格落实上级党委、政府出台的各项政策和要求，确保实现“零感染”的目标。二是全力抓好防钢项目建设，把因疫情耽误的时间抢回来，力争5月25日前实现投产。三是全面抓好中金镍铁冶炼项目和防钢项目2号高炉的建设，力争8月份投产。四是抓好兴业熔剂项目建设，争取7月份能够正式投产。五是抓好原燃料采购工作，要根据市场走势决定采购量，同时金材公司要持续做好废钢采购工作，保证炼钢生产需要。六是继续做好二季度柳州本部和中金公司的生产工作，柳州本部铁、钢产量要完成320万吨、355万吨的奋斗目标，中金公司铁、钢产量要分别完成9.3万吨、21万吨。七是抓好降成本工作，加大降成本力度，努力实现全年的降成本目标。八是抓好设备维护工作，有效降低设备故障率和故障时间，为生产稳定顺行提供坚强保障。九是抓好财务管理工作，保障好集团生产经营以及防钢、中金等各项目建设的资金链。十是抓好多元产业生产经营工作和项目建设工作，争取二季度实现营业收入110亿元、利润2.7亿元的奋斗目标。十一是做好风险防控工作，保证集团生产经营的稳定性。十二是抓好党建工作，实现以党建促生产、稳生产。十三是抓好安全管理工作，减少安全事故的发生，争取实现“零事故”的奋斗目标。十四是做好2020年职代会和科技人才表彰会的准备工作。十五是做好5月份防钢投产仪式的筹备工作。
  (中国)开云集团有限公司党委副书记韩宗桂主持会议并要求，贯彻落实好会议精神，要做好三点工作。一是学习传达要体现一个“快”字。各级党组织要采取有效形式，深入学习领会，快速传达到广大党员干部职工当中。二是信心决心要体现一个“强”字。党员干部要统一认识，坚定信心，坚决扛起使命担当，带动全体职工攻坚克难，不因疫情影响到完成集团年度任务目标的决心和信心。三是工作推进要体现一个“实”字。要紧密结合本单位、部门的实际，细化分解集团党委的工作部署，以实际行动抓好各项工作推进。
  (中国)开云集团有限公司党委工作部负责人宣布有关组织机构调整和中层干部任免情况。此次干部调整，中层副职提正职13人，新提拔中层副职13人，岗位交流15人，退居二线1人，免职1人。调整后，中层干部共231人，其中正职107人、副职124人。
  (中国)开云集团有限公司全体中层正职干部参加主会场会议，中层副职干部以及驻防钢、中金公司和十一冶集团、国贸公司的中层干部视频参会。